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Pipedrive e primeiros passos

Pipedrive rodando em 30 dias: um roteiro para configurar sozinho

Veja como começar com um funil simples, usar oportunidades reais e avaliar o Pipedrive. Novas contas elegíveis podem testar por 30 dias pelo link da ITZ.

Por Bruno FrançaPublicado em 22 de outubro de 2026Atualizado em 22 de outubro de 2026
Quadro com roteiro de 30 dias para configurar o Pipedrive sozinho, dividido em seis períodos, ao lado de notebook com funil de vendas e checklist.

Ter mais tempo para experimentar um CRM ajuda. Mas, se você passa o trial inteiro criando campos, ajustando etapas e importando planilhas, pode chegar ao último dia sem descobrir se a ferramenta funciona na rotina de vendas.

A sugestão da ITZ é começar com uma operação pequena, mas real. Escolha uma jornada comercial, configure o necessário para acompanhá-la e coloque o time para trabalhar com oportunidades desde a primeira semana. Assim, você testa o uso do CRM enquanto melhora a configuração.

O teste padrão do Pipedrive é de 14 dias. Acessando o link exclusivo da ITZ ↗, novas contas elegíveis podem receber 30 dias de avaliação, sem precisar contratar nossos serviços. A condição se aplica à criação de uma nova conta, não à prorrogação automática de um trial existente.

Abaixo está um roteiro de referência: 21 dias para montar e ajustar a operação já em uso, 7 para observá-la com mais atenção e 2 para decidir os próximos passos. Ele serve melhor a empresas com uma jornada comercial relativamente clara. Não é uma metodologia obrigatória nem uma promessa de implantação completa nesse prazo.

Dias 1 a 3: desenhe a jornada e crie seu primeiro funil

Antes de mexer nas configurações, descreva como uma oportunidade avança na sua empresa. Onde ela começa, o que caracteriza uma proposta apresentada e em que momento existe uma negociação de fato?

Para cada etapa, escreva uma condição simples que qualquer pessoa consiga verificar. “Proposta apresentada” descreve um avanço; “ligar para o cliente” é uma atividade a executar. Essa distinção evita transformar o funil numa lista de tarefas.

No Pipedrive, abra Negócios e ajuste as etapas do funil para representar essa jornada. Você pode começar, por exemplo, com Qualificação, Proposta apresentada e Negociação. Ganho e perda são desfechos do negócio. Se a empresa possui jornadas muito diferentes, selecione apenas uma delas para este primeiro teste.

Ao final do terceiro dia: tenha um funil utilizável, critérios de passagem compreensíveis e algumas oportunidades reais cadastradas na etapa correta.

Ajuda oficial do Pipedrive para configurar etapas ↗.

Dias 4 a 7: organize os dados mínimos e as próximas ações

O Pipedrive já separa Pessoas, Organizações e Negócios. Use os campos existentes antes de criar novos. Um campo personalizado faz sentido quando a informação altera uma decisão, ajuda a conduzir a venda ou precisa entrar numa leitura de gestão.

Cadastre as negociações abertas com contato ou empresa vinculados, responsável, valor quando conhecido e próxima atividade. Se vier de planilhas ou de outro CRM, importe inicialmente uma amostra de oportunidades ativas, revise os vínculos e confira o mapeamento dos campos. O restante do histórico pode esperar até você ter certeza de que a nova estrutura funciona.

Convide as pessoas que vão participar do teste e combine uma regra básica: cada oportunidade deve ter alguém responsável por ela e uma próxima ação definida. Comece a usar o CRM no trabalho normal, mesmo com ajustes pendentes.

Ao final da primeira semana: abra um negócio qualquer e confira se é possível entender o que aconteceu, em que ponto ele está e quem fará o próximo movimento.

Ajuda oficial sobre importação de dados ↗.

Dias 8 a 14: deixe o funil participar da rotina

Durante a semana, registre novas negociações, conclua as atividades realizadas, agende retornos e só avance um negócio quando a condição da etapa estiver atendida. Quando uma oportunidade for perdida, registre o motivo de forma que ele possa ser analisado depois.

Faça uma revisão curta com o time. Procure oportunidades sem próxima ação, negócios parados e informações que ainda precisam ser buscadas no WhatsApp ou numa planilha. Se duas pessoas entendem a mesma etapa de maneiras diferentes, corrija o critério antes de acrescentar configurações.

Você provavelmente encontrará ajustes. É justamente por isso que vale começar cedo a usar a conta. Deixe automações mais elaboradas para depois de validar as regras que elas deveriam executar.

Dias 15 a 21: veja se a gestão consegue acompanhar

Com os primeiros registros feitos, use filtros e a visualização do funil para examinar a carteira. Tente identificar oportunidades abertas por etapa e responsável, negócios sem próxima atividade, atividades atrasadas e negociações ganhas ou perdidas.

Se o plano em avaliação permitir, experimente os relatórios do Insights. Comece com poucas perguntas, aquelas que o gestor realmente precisa responder. Um gráfico elaborado não corrige negociações avançadas sem critério ou atividades que ninguém registra.

Ao final dos 21 dias: o time deve conseguir trabalhar no funil e a liderança precisa ter uma leitura inicial do que está acontecendo, mesmo que alguns indicadores ainda não tenham histórico suficiente para uma análise confiável.

Ajuda oficial sobre o Insights ↗.

Dias 22 a 28: observe uma semana de uso mais consistente

Agora acompanhe o que acontece numa semana inteira de trabalho, sem tratar o CRM como ambiente de demonstração. Registre novas oportunidades, atualize etapas e atividades e faça pelo menos uma revisão da carteira com quem responde pela gestão.

Preste atenção aos atritos: informações repetidas, campos que ninguém consegue preencher, etapas pouco claras, negócios sem responsável ou decisões que continuam dependendo de controles paralelos.

Essa semana ajuda a verificar aderência à rotina, qualidade inicial dos registros e utilidade para acompanhamento. Em operações consultivas, dificilmente sete dias serão suficientes para comprovar efeitos sobre conversão, ciclo comercial ou receita.

Dias 29 e 30: decida o que vale continuar

Reúna os participantes do teste e avalie o que ficou evidente. O funil representa a jornada? As oportunidades têm continuidade? A gestão consegue localizar o que precisa de atenção? Os problemas encontrados são ajustes normais ou indicam decisões maiores ainda não resolvidas?

Se a experiência funcionou, confira os planos e as condições de assinatura do Pipedrive antes do encerramento do trial. Se decidir contratar a plataforma pelo link da ITZ, podemos marcar uma conversa para esclarecer dúvidas sobre o que foi testado e orientar os próximos passos. Seguimos como sua referência de suporte e direcionamento sobre o Pipedrive, respeitando o atendimento oferecido pelo fabricante e o escopo de cada demanda.

Se a operação precisar de implantação, reimplantação ou migração acompanhada, a ITZ também realiza esse trabalho pelo FastStart ↗, num compromisso contratado e dimensionado separadamente. A conversa de orientação não inclui uma implantação ou a execução de configurações por nossa equipe.

Você não precisa contratar a ITZ para experimentar o software. O objetivo deste roteiro é ajudar a chegar ao fim do teste com uma decisão melhor informada.

Criar minha conta e aproveitar os 30 dias de teste pelo link exclusivo da ITZ ↗

O benefício de 30 dias é destinado a novas contas elegíveis criadas pelo link exclusivo da ITZ, conforme as condições vigentes do Pipedrive. Não estende automaticamente trials iniciados. A avaliação do software não inclui serviços de consultoria ou implantação. Funcionalidades disponíveis e condições de assinatura dependem do plano escolhido.